BLUE的遊戲秘笈

很多行銷人有個錯誤的觀念，

就是行銷預算愈大愈好，

所以要求公司放更多資源在行銷上。

這點我真的有聽某遊戲公司的管理階層演講時講過

聽到我馬上汗顏，幸好一年後我聽到那個人被開除了

不然某遊戲公司可真是小命不保

行銷和產品就像是相乘效益

行銷不管再多再強，產品沒有競爭力，相乘依然是零

我想最知名的就是行銷預算超過3.6億的行銷案例，如下圖

（說超過是因為3.6億只是明星片酬，不包含拍片等成本）

花費3.6億，到底是不是真的有達到效果呢？

如果這3.6億是拿去提升產品品質，讓產品問題新聞、負面評價變少，

對於公司的發展和品牌效益，我相信會有更長遠的幫助。

另一個有名的案例，就是5年前殺很大的瑤瑤

大家都聽過殺很大，但玩過"殺ONLINE"的人又有多少？

基於研究精神，布魯真的有去下載來玩過，不到半小時我就關掉反安裝

遊戲真的是太爛太爛，操作、畫面、UI都非常糟糕，

甚至在無聲無息下就關閉營運了，那麼就算行銷火紅了又如何？

不得不說，做出這部宣傳片的公司的很多廣告都很有話題性，相當高明

相對HTC並不是沒有成功案例

主攻拍照的HTC J 就是非常成功的

因為它鎖定的族群正確--喜歡拍照的男性和喜歡自拍的正妹

產品力也真的如同廣告所說非常強大

這樣相乘的效益讓HTC J成為熱門話題，

產品力夠強，就儘管高調行銷吧

從以上案例就能理解：產品力是所有行銷動作的基礎　

但儘管產品力真的強到震攝武林，

沒有消費者知道，就不會有人購買，

所以也不能說產品力是公司營運的一切，

套用電影做宣傳的公式，拍攝和宣傳成本各佔50%

產品有50分，宣傳有50分，相乘下來就會有2500分的表現！

不過行銷的比例還是要看產業別來決定，

像是做小吃的，只需要把吃的東西做到100分，

剩下的，客人自動就會幫你把名聲傳出去。

當然，我們行銷人做的應該是以最少預算做出最棒的行銷，

而不是一昧要求高價的宣傳經費，，

公司多用心在提升產品力，行銷自然也能輕鬆達到效果。